Catégorie : Actualités

Le Jeudi 9 juillet 2020, l’Université de Sherbrooke et l’International Management School Geneva ont conclu, dans l’objectif de développer des programmes d’échanges entre leurs étudiants, un accord de coopération académique inédit. Ce dernier permettra désormais aux étudiants des deux établissements de pouvoir suivre un semestre ou une année universitaire dans l’établissement partenaire en vue de satisfaire aux exigences prévues pour l’obtention du diplôme de l’établissement d’attache.

L’Université de Sherbrooke, fondée en 1954, est une université francophone située au Québec au Canada, dans la région de l’Estrie. Elle se classe en tête des universités canadiennes et maintient sa place dans le top 20 mondial en matière de développement durable selon le UI GreenMetric World University Ranking. En 2014 et en 2015, selon le classement international établi par l’Université Leiden aux Pays-Bas, l’Université de Sherbrooke se classe première université francophone au Canada pour la pertinence de sa recherche.

Comptabilisant près de 40 o00 étudiants provenant de 90 pays et plus de 110 000 diplômés, l’Université de Sherbrooke offre 46 programmes de baccalauréat, 56 programmes de maîtrise et 33 programmes de doctorat. Elle détient 71 chaires de recherche, 35 centres de recherche, 6 instituts et une unité mixte internationale.

La santé en entreprise est un sujet d’actualité qui touche aussi bien les collaborateurs que les dirigeants. Cependant, ces derniers semblent souvent occulter que leur santé est intimement liée à la responsabilité sociale de l’entreprise tant elle contribue à la continuité de l’entreprise et participe ainsi activement à la création de valeur.

Cette enquête exploratoire, menée par Richard DELAYE-HABERMACHER – Directeur académique de l’IMSG – et Alexandra DE TOLEDO – Executive DBA & membre de la Chaire «Mutations et Agilités» – a pour objectif de déterminer la perception que peuvent avoir, dirigeants et managers de petites, moyennes et grandes entreprises, de différentes générations et de différents pays, de leur santé ainsi que de leur impact dans le fonctionnement des organisations qu’ils dirigent.

Pour consulter cette étude exploratoire publiée dans la revue scientifique classée Management et Sciences Sociales, cliquer ici.

Le débat politique autour de l’application de l’intelligence artificielle (IA) touche à des questions clés telles que les principes éthiques, notamment l’équité, la vie privée et la sécurité. Ce débat soulève des questions sur les limites qui devraient être imposées à l’intelligence artificielle et sur son impact sur les droits humains.

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Le terme « innovation » signifie l’invention d’une idée et sa mise en application. Quand l’on parle de la propriété intellectuelle et de l’innovation l’on doit se référer à l’ensemble du processus qui part de l’apparition de ladite idée jusqu’au moment où un certain service ou produit est finalisé.

Qu’il s’agisse d’une petite entreprise ou d’une multinationale, cela peut nous aider à comprendre que tout type d’innovation ajoute quelque chose à la valeur de l’entreprise. La principale gageure est de faire intégrer aux clients présents ou potentiels de l’entreprise le processus d’innovation en question.

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Leadership et vision formeraient la bonne combinaison pour mener une entreprise vers le succès. Pourtant, le cas d’Apple et de Steve Jobs montre que l’histoire est parfois réécrite a posteriori.

Lire l’article Harvard Business Review

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D’après une récente étude du Deep Knowledge Group, consortium international spécialisé dans l’analyse de données scientifiques, la Suisse est le pays le plus sûr de la planète dans la gestion des risques sanitaires et économiques face à l’épidémie de coronavirus.

Pour consulter l’article de Forbes, cliquer ici.

Interview du Prof. Pascal Lardellier, enseignant à l’IMSG, dans l’émission En Quête de Sens à retrouver en replay ici.

Ce livre « Tous pour tous » traite et parle d’un futur qui met l’homme et ses préférences comportementales au sein de l’organisation. Comment faire mieux, plus longtemps, avec moins de ressources et avec une légèreté teintée de plaisir ? Comment faire plus simple en se basant sur l’intelligence et le génie des collaborateurs ? De manière simple, concrète, efficace, il se base sur des années d’expérience, tant des concepteurs de Leonardo3.4.5 que des entrepreneurs ou de responsables d’organisations qui ont été leurs clients. Ce livre vous apportera des idées, un transfert d’expérience et espérons, un éclairage bienveillant pour votre propre chemin.

Une préface du Prof. Dr. Richard Delaye-Habermacher, directeur pédagogique de l’International Management School Geneva.

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