DBA — Doctorat professionnel en Management

Executive Global DBA

Un programme d’excellence associant recherche et action opérationnelle, conçu pour les professionnels qui souhaitent transformer leur expérience en expertise reconnue et générer un impact durable au sein des organisations.

Nov 2026
Rentrée
6
Dirigeants Chercheur ciblés
Le 17e meilleur programme DBA au monde.
Certification B Corp
6e meilleur DBA au DBA Dubai Ranking 2025-2026, parmi plus de 200 programmes DBA évalués dans le monde
Parcours

Et si votre expérience devenait une clé de lecture des mutations ?

Un programme doctoral conçu pour les dirigeants, managers et experts qui souhaitent convertir leur expérience professionnelle en connaissances actionnables face aux mutations organisationnelles, sociétales, technologiques et économiques.

Hébergé par le laboratoire Mutations et Agilités de l’IMSG , dirigée par le Professeur Richard Delaye-Habermacher, l’Executive Global DBA permet d’acquérir une posture de manager-chercheur capable de formaliser, modéliser et transmettre son expertise afin de produire un impact stratégique, opérationnel et scientifique.

Les doctorants développent une solide méthodologie de recherche, mènent des enquêtes de terrain, participent à des événements scientifiques internationaux et contribuent à la production de connaissances directement applicables aux organisations.

La thèse professionnelle s’appuie sur une problématique managériale réelle. L’objectif n’est pas de découvrir pour la science, mais de résoudre pour l’organisation et de formaliser cette résolution sous forme de connaissances transmissibles.

PhD ou DBA ?

Le DBA : un doctorat professionnalisant, pas un PhD académique

Le PhD est conçu pour former des chercheurs académiques dont la contribution vise principalement la communauté scientifique. Le DBA est conçu pour des dirigeants et experts en exercice : il transforme un problème managérial réel en une solution robuste, appuyée par la recherche. L’objet de la thèse professionnelle n’est pas de découvrir pour la science, mais de résoudre pour l’organisation et de formaliser cette résolution en connaissance transmissible.

Et si votre expérience devenait le moteur d’une recherche à impact, capable d’éclairer l’action, de produire des solutions et de transmettre des connaissances utiles aux organisations ?

Partenaires académiques

Partenaires académiques

L’Executive Global DBA est porté par l’IMSG, adossé au M&A Lab et à la Chaire Mutations & Agilités. Le Prof. Richard Delaye-Habermacher en assure la direction scientifique, en qualité de Directeur des Affaires Académiques de l’IMSG et Président de l’IAS. Les doctorants peuvent publier dans des revues scientifiques et participent aux différents colloques co-organisés avec les partenaires de l’IMSG.
Partenaires mobilité et hébergement : L’Université Cadi Ayyad / ENCG Marrakech accueille les doctorants en mobilité lors du bootcamp Marrakech. L’ESLSCA Maroc assure l’hébergement et la mobilité des participants sur son réseau. La RANEPA — Académie Présidentielle Russe d’Économie Nationale et d’Administration Publique (accréditée AACSB/EQUIS), offre un cadre académique international pour les mobilités doctorales concernées.

Programme

Programme

Pour ce DBA : deux pôles complémentaires pour accompagner votre parcours doctoral

Le programme s'articule autour de deux pôles complémentaires : un pôle thématique, porté par le laboratoire Mutations et Agilités de l'IMSG, dédié aux grandes mutations qui transforment les individus, les organisations, les relations et la société, et un pôle méthodologique, conçu pour accompagner chaque étape de la démarche de recherche doctorale.

Le pôle thématique s'organise autour de 4 grands thèmes de recherche, explorés chaque année à travers des séminaires animés par des professeurs et chercheurs reconnus, pour comprendre et anticiper les mutations auxquelles le manager de demain devra faire face.

01

Les hommes

Comprendre comment évoluent les individus au travail : diversité, rapports entre générations, compétences comportementales et nouvelles formes d'intelligence.

02

Les organisations

Repenser les structures et les modes d'organisation face à l'incertitude, aux risques et aux crises, notamment numériques.

03

Les relations

Analyser la transformation des relations humaines et professionnelles, et développer des pratiques agiles de médiation et de négociation.

04

L'environnement et la société

Décrypter les mutations sociétales et leurs effets sur les modèles d'affaires et sur la consommation à l'ère du digital.

  • 12 séminaires thématiques : 4 thèmes sur 3 années
  • Une thèse professionnelle ancrée dans une problématique réelle
  • Une évaluation continue sur 3 ans
  • Une soutenance finale
  • Une approche intégrant les dimensions RSE, ESG et B Corp

Le pôle méthodologique accompagne les doctorants dans la construction de leur recherche, depuis la définition du sujet jusqu'à la soutenance finale de leur thèse professionnelle. Il comprend des workshops méthodologiques par année.

Année 1

Les fondamentaux de la recherche

  • Méthodologie de la recherche
  • Choix du thème
  • État de l'art
  • Choix du sujet et des hypothèses (protocole de recherche de 15 pages)
Année 2

Collecte et analyse des données

  • Techniques quantitatives de gestion (logiciel Sphinx)
  • Élaboration du questionnaire
  • Collecte des données
  • Analyse et interprétation des résultats
Année 3

Écriture et soutenance de la thèse

  • La rédaction : l'art de l'écriture
  • Écriture de la thèse, avec le directeur de recherche
  • Pré-soutenance
  • Soutenance devant le jury
+6
Ateliers d'échanges & de culture 2 ateliers par an, animés par un docteur habilité, pour partager l'avancement des recherches, structurer sa réflexion et échanger avec des experts.

EXECUTIVE GLOBAL DBA

Informations clés du programme

Atelier méthodologique

Un accompagnement méthodologique sur les trois années : définition du sujet et du protocole, collecte et analyse des données, puis rédaction et soutenance de la thèse.

Atelier thématique

Des séminaires consacrés aux mutations des individus, des organisations, des relations, ainsi que de l'environnement et de la société.

Atelier d'écriture

Un accompagnement à la rédaction scientifique, à la structuration du manuscrit et à la préparation de la pré-soutenance.

Suivi individuel

Chaque doctorant dispose d'un directeur de thèse habilité, de 9 rencontres de 30 minutes avec lui et d'un encadrement de proximité assuré par des docteurs, sous sa responsabilité.

Temps à consacrer

Les cours ont lieu en ligne une fois par mois. La soutenance se déroule en présence. Le doctorant progresse sur trois années, parallèlement à son activité professionnelle.

Programme

Trois années, 180 crédits ECTS (le diplôme porte le total à 480). Quatre étapes : définition du projet de recherche, collecte et analyse des données, écriture de la thèse, soutenance. Cours en ligne une fois par mois, soutenance en présence. Démarrage en novembre.

Admission

Master, titre jugé équivalent ou 300 crédits. En cas de doute sur l'équivalence d'un diplôme, l'IMSG consulte le Swiss ENIC. La décision repose sur une évaluation globale : critères académiques, intelligence sociale du candidat et adéquation du projet avec le programme.

Processus simplifié

  1. Échange d'éligibilité avec le chargé de recrutement, puis envoi du dossier : CV, lettre de motivation, relevés de notes, diplômes, pièce d'identité, fiche de candidature et présentation succincte du projet de recherche.
  2. Entretien avec la direction du programme doctoral.
  3. Décision du comité d'admission, communiquée par courriel sous 72 heures.

Écolage et frais

25 980 CHF pour l'ensemble du cursus.

Un programme ouvert vers l'international — IMSG
Mains plaçant des drapeaux sur une carte du monde — destinations internationales

Un programme ouvert vers l'international

Dans une approche résolument internationale, le DBA propose deux bootcamps internationaux permettant aux doctorants d'approfondir leurs recherches dans des environnements académiques et professionnels reconnus.

Destinations indicatives

  • Marrakech — minaret de la Koutoubia Marrakech
  • Istanbul — mosquée bleue Istanbul
  • Saint-Martin — côte des Caraïbes Saint-Martin
  • Beijing — quartier d'affaires Beijing

Destinations données à titre indicatif et non contractuelles ; le choix des lieux pourra évoluer selon les opportunités pédagogiques et les partenariats.

Les frais de déplacement, d'hébergement et de restauration liés aux bootcamps restent à la charge des doctorants.

Un investissement stratégique — IMSG

Conçu pour permettre aux dirigeants, entrepreneurs et cadres expérimentés de développer une expertise de haut niveau tout en poursuivant leur activité professionnelle.

  • Programme compatible avec une activité professionnelle
  • Échelonnement des frais sur l'ensemble du cursus
  • Accompagnement personnalisé tout au long du parcours
  • Valorisation immédiate des acquis dans votre environnement professionnel
Année 1 CHF 8 850 Frais de dossier 350 CHF
Année 2 CHF 8 500 Scolarité
Année 3 CHF 8 500 Scolarité
Coût total du programme CHF 25 980 3 × 8 500 CHF de scolarité + 350 CHF de frais de dossier · échelonné sur les 3 années
Parler à un conseiller

Les frais de déplacement, d'hébergement et de restauration liés aux bootcamps ne sont pas inclus et restent à la charge des apprenants.

chiffres clés

Corps professoral (sélection)

Un corps professoral expérimenté, combinant expertise académique et professionnelle, pour transmettre des savoirs solides et développer des compétences opérationnelles.

Prof. Annie Cornet

(HEC Liège · IAS) — Genre et diversités en mutation · État de l'art

Prof. Jacques Gagnon

(Chaire M&A · IMSG) — Analyse et organisation structurelle agile

Prof. Jean-Marie Peretti

ESSEC Business School, IAS ) — RH et perspectives agiles

Prof. Jacques Igalens

IAE Bordeaux, IAS ) — Anthropologie et management

Prof. Olivier Badot

(ESCP Business School) — Prospective de la consommation à l'heure des mutations digitales

Prof. Alain Lempereur

(Brandeis University · Harvard Business Law) — Strategic Negotiation

Dr Arnaud Vallin

(Business Consulting Lab · IMSG) — Agilité managériale · Sociologie des organisations

Dr Olivier Naray

(Université de Genève) — Ateliers d'échanges & de culture · Management et affaires publiques

Dr Yann Vaucher

Soft skills et intelligences en mutation

M. Lionel Van Bever

Techniques quantitatives · Collecte et analyse des données

Prof. Pascal Lardellier

(Université de Bourgogne) — Les mutations du sacré et du symbolique

Dr Belgin Bahar

(Université Galatasaray) — Management et comportement organisationnel · RSE · Leadership

Prof. Jean-François Chanlat

IAE Bordeaux, IAS- Anthropologie et management

Prof. Richard Delaye-Habermacher

(IMSG · IAS) — Méthodologie de la recherche · Générations en mutations · L'art de l'écriture

Dr Joseph Karam

Glion Institute of Higher Education) — Hospitalité et marketing des services

Dr Isabelle Laroche

IUT de Nice, laboratoire GRM) — Innovation sur les modèles d’entreprise durables

Dr Shiwei Wu

Silk Road Business School) —Relations d’affaires sino-européennes

Dr Alexandre Eyriès

Chercheur au CHUS, UCO et chercheur associé au CIMEOS, UBE) —Communication politique

ODD mobilisés

Contribution aux Objectifs de Développement Durable (ODD)

Les Objectifs de Développement Durable (ODD) mobilisés dans le cadre du programme reflètent l’engagement à former des leaders capables de répondre aux défis économiques, sociaux et environnementaux contemporains.

ODD 4 ODD 8 ODD 9 ODD 10 ODD 16 ODD 17

Un campus où apprendre rime avec plaisir

À Genève, au Campus Biotech, au cœur d’un écosystème d’innovation réunissant chercheurs, entrepreneurs et institutions internationales.
À Courbevoie, sur le campus du réseau Compétences & Développement, conçu pour répondre aux besoins des cadres dirigeants.
Lors des bootcamps internationaux, les doctorants évoluent dans des environnements académiques et professionnels de premier plan favorisant l’ouverture internationale et le développement de leur réseau.

Contact

Parler à un conseiller

Marre des cours déconnectés ? Trop de théorie, pas assez de pratique ? À l’IMSG, deviens un leader audacieux et engagé grâce aux programmes de l’IMSG en dualité école-emploi. Groupes à taille humaine, enseignants professionnels, véritables projets : ici, on apprend la vraie vie de l’entreprise.

    FAQ

    Questions fréquentes

    Un diplôme qui ouvre l’accès à l’emploi, à l’évolution managériale, à l’entrepreneuriat ou à la poursuite d’études

    Les cours sont-ils dispensés en ligne ou en présentiel ?
    • Les cours sont proposés en format mixte, combinant des sessions en ligne interactives et des rencontres en présentiel pour favoriser une flexibilité optimale dans l’apprentissage.
    Quelle différence entre un PhD et un DBA ?
    • Le PhD forme d’abord des chercheurs académiques. Le DBA s’adresse à des professionnels expérimentés, en position stratégique ou d’encadrement, qui veulent modéliser leurs pratiques et contribuer à la recherche en management au moyen d’une thèse professionnelle.
    Comment est-on évalué ?
    • Chaque étape fait l’objet d’une évaluation : présentation du protocole de recherche, présentation des résultats de l’enquête, un article par an soumis à une revue classée (FNEGE, HCERES, CNRS ou ABS) et la participation à un colloque annuel, puis pré-soutenance et soutenance. L’acceptation ou le refus de l’article par la revue n’a pas d’incidence sur l’évaluation. Avant la soutenance, deux rapporteurs titulaires d’un DBA ou d’un PhD rendent un avis écrit.
    Qu'est-ce qui caractérise ce DBA ?
    • Le programme est adossé au laboratoire Mutations et Agilités de l’IMSG et à la chaire Business & Care. Il repose sur une approche interdisciplinaire autour de quatre thèmes : les hommes, les organisations, les relations, l’environnement et la société. Le corps professoral est international. Les cours ont lieu en ligne une fois par mois, ce qui les rend compatibles avec une activité de dirigeant. L’IMSG est une école certifiée B Corp, et son DBA est classé 6e au DBA Dubai Ranking 2025-2026.
    Quel est le dispositif de suivi ?
    • Dès que le sujet est défini, chaque doctorant se voit attribuer un directeur de thèse titulaire d’une HDR. Il dispose de 9 rencontres de 30 minutes avec lui. Des docteurs assurent en plus un encadrement de proximité, sous la responsabilité de ce directeur. S’y ajoutent des ateliers d’échanges et de culture, ainsi qu’une pré-soutenance. Aucun doctorant n’est laissé seul face à sa thèse.
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    Être rappelé par un conseiller