Leadership et vision formeraient la bonne combinaison pour mener une entreprise vers le succès. Pourtant, le cas d’Apple et de Steve Jobs montre que l’histoire est parfois réécrite a posteriori. Lire l’article Harvard Business Review

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D’après une récente étude du Deep Knowledge Group, consortium international spécialisé dans l’analyse de données scientifiques, la Suisse est le pays le plus sûr de la planète dans la gestion des risques sanitaires et économiques face à l’épidémie de coronavirus. Pour consulter l’article de Forbes, cliquer ici.    

Interview du Prof. Pascal Lardellier, enseignant à l’IMSG, dans l’émission En Quête de Sens à retrouver en replay ici.

Ce livre « Tous pour tous » traite et parle d’un futur qui met l’homme et ses préférences comportementales au sein de l’organisation. Comment faire mieux, plus longtemps, avec moins de ressources et avec une légèreté teintée de plaisir ? Comment faire plus simple en se basant sur l’intelligence et le génie des collaborateurs ? De manière

Vers 1870, 60’000 personnes travaillaient à domicile pour la fabrication de montres. Décryptage du modèle du paysan horloger avec Hervé Munz, enseignant d’anthropologie à l’IMSG. Pour lire l’article, cliquer ici.

Le Lundi 25 mai 2020, le Prof. Dr. Richard Delaye-Habermacher, directeur pédagogique de l’International Management School Geneva, était l’invité de l’émission 3D Eco (Léman Bleu) aux côtés de Myret Zaki, journaliste, et Cédric Tille, professeur IHEID, au sujet des nouveaux modèles économiques post COVID-19. Retour en images sur cet échange de qualité…

Table ronde digitale organisée par l’IMSG et le Cercle des Dirigeants d’Entreprises. Avec la participation exceptionnelle de : Gérald VERNEZ (Délégué fédéral DDPS) Daniel DONNET-MONAY (Spécialiste en renseignement économique 4.0 – Lt. Colonel de l’armée suisse) Alain BAUER (Professeur de criminologie, New York, Shanghai) Format: 30 minutes de débat + 30 minutes d’échanges avec les conférenciers Inscription: rdvcube@imsgeneva.ch

L’évolution des contextes professionnels et des trajectoires de vie doit nous amener à repenser les mesures d’accompagnement qui, jusque-là, existaient dans l’entreprise. Intégrer, séduire et conserver devient un enjeu majeur pour les managers et les responsables RH. En effet, ils doivent faire face à l’arrivée massive de salariés issus des générations Y et bientôt Z,